Un risque peut-il être une opportunité.

Pourquoi un risque ne sera jamais une opportunité

Il est souvent dit qu’un risque peut être une opportunité.

Si l’on se base sur la définition d’un risque en entreprise, ceci n’a aucun sens puisqu’un risque est essentiellement un événement qui peut nuire à l’atteinte des objectifs.

Essayons de garder une approche rigoureuse sans enter dans les raccourcis et les approximations qui rendent souvent les discours managériaux assez confus.

En revenant sur la page dédiée à la gestion des risques en entreprise on peut se rendre compte que le risque porte une capacité d’anticipation, mais ceci n’a rien à voir avec l’opportunité.

Pourquoi alors vouloir s’obstiner à mettre le risque et l’opportunité sur le même plan? Continuer la lecture de « Un risque peut-il être une opportunité. »

Le contrôle interne en entreprise

Le contexte.

Controle interne - Sarbanes Oxley - SOXSuite aux scandales financiers majeurs des années 1990 (Enron, Worldcom puis par la suite Parmalat), les autorités américaines ont jugé qu’il était vital de restaurer la confiance des investisseurs dans les entreprises par la promulgation. de la loi Sarbanes-Oxley en 2002.

Cette loi a engendré le déploiement massif du contrôle interne. Il s’est imposé à toutes les entreprises cotées en bourse, plus précisément aux entreprises qui font appel à l’épargne publique, aux Etats-Unis. Continuer la lecture de « Le contrôle interne en entreprise »

Recensement des risques

Les approches classiques de recensement des risques.

De nombreuses pratiques de recensement des risques sont mises en œuvre.

Voici quelques exemples.

  • Une méthode souvent utilisée consiste à solliciter la direction de l’entreprise pour qu’elle exprime les risques perçus à son niveau.
  • Une seconde méthode consiste à imaginer tous les événements qui pourraient se produire au sein d’une activité de l’entreprise sous forme de brainstorming.
  • Une alternative pourrait être de recenser tous les sinistres, accidents ou problèmes que l’entreprise a rencontrés.

On voit rapidement les limites de ces façons de procéder Continuer la lecture de « Recensement des risques »

La gestion des risques en entreprise

Pourquoi la gestion des risques en entreprise ?

Améliorer l'anticipation

La gestion des risques en entreprise, aussi appelée ERM (Enterprise Risk Management), est un système de management destiné à disposer de suffisamment d’informations pertinentes pour s’assurer que les objectifs implicites (respect des lois, pérennité de l’entreprise) et explicites (Stratégie, KPI… etc.) seront atteints. Elle a pour finalité de s’assurer que les risques auxquels l’entreprise est exposée sont acceptables pour le management. Continuer la lecture de « La gestion des risques en entreprise »

La gouvernance d’entreprise

La gouvernance d’entreprise, ou la révolution douce en matière de management.

La gouvernance d’entreprise, autrement dit, les dispositions qui permettent d’en assurer un meilleur fonctionnement, sont très simples. En premier lieu, la gouvernance d’entreprise repose sur une clarification des rôles de la direction générale et du conseil d’administration.

C’est aussi une nouvelle répartition des rôles entre les différentes instances de gestion de l’entreprise. Continuer la lecture de « La gouvernance d’entreprise »