En résumé
Le SWOT est un outil de description qui classe les facteurs internes et externes d’une organisation en quatre catégories. Sa force est de structurer la réflexion : il oblige à regarder à la fois l’intérieur et l’extérieur, le positif et le négatif. Sa limite est la même : il classe, mais il ne relie pas. Il ne dit ni ce qui est prioritaire, ni comment les facteurs interagissent, ni comment ils évoluent. Utilisé seul, il produit des listes inactionnables. Utilisé comme point de départ, il est utile — à condition d’être complété.
Ce que le SWOT fait bien
Il structure la réflexion
Le SWOT est un cadre de description. Il demande de classer les facteurs en quatre catégories : les forces (Strengths) et faiblesses (Weaknesses) internes, les opportunités (Opportunities) et menaces (Threats) externes. Continuer la lecture de « SWOT Analysis : ce que cet outil fait bien (et ce qu’il ne peut pas faire) »