Gouvernance – Risque – Conformité
Performance et bonnes pratiques
Le contrôle interne peut se déployer de la même manière qu’un système de management de la qualité de type ISO9001 par exemple.
Une structure projet peut être mise en place pour initialiser la mise en place du contrôle interne.
La mise en place, dès l’origine, d’une démarche d’amélioration continue, basée sur la roue de Deming, offre des garanties quant à la réussite de la démarche. Continuer la lecture de « La mise en oeuvre du contrôle interne »
L’environnement de contrôle exerce une influence significative sur l’ensemble de l’entreprise et sur le contrôle interne, notamment au travers des éléments suivants :
Le type de relation entre le conseil d’administration et les dirigeants, le niveau de contrôle souhaité par le conseil d’administration ainsi que l’indépendance de ses membres influencent le dispositif de contrôle interne. Il convient également de considérer les relations et les interactions entre le conseil d’administration, le comité d’audit et les auditeurs internes ou externes. Continuer la lecture de « L’environnement de contrôle »
Suite aux scandales financiers majeurs des années 1990 (Enron, Worldcom puis par la suite Parmalat), les autorités américaines ont jugé qu’il était vital de restaurer la confiance des investisseurs dans les entreprises par la promulgation. de la loi Sarbanes-Oxley en 2002.
Cette loi a engendré le déploiement massif du contrôle interne. Il s’est imposé à toutes les entreprises cotées en bourse, plus précisément aux entreprises qui font appel à l’épargne publique, aux Etats-Unis. Continuer la lecture de « Le contrôle interne en entreprise »