Cet article fait partie du parcours « Comprendre les organisations ». Il présente le modèle des 5 forces de Porter, ses apports et les compléments utiles pour une analyse approfondie. Il ne remplace pas le livre. Il en pose un jalon.
Le modèle des 5 forces de Porter en une phrase
Le modèle des 5 forces de Porter, élaboré en 1979, permet de caractériser la structure concurrentielle d’une activité économique en analysant cinq forces qui déterminent l’intensité de la concurrence et, par extension, la rentabilité potentielle d’un secteur.
Le principe est simple : la rentabilité d’une activité ne dépend pas seulement de ce que fait l’entreprise, mais de la structure du secteur dans lequel elle opère. Cinq forces déterminent cette structure. Continuer la lecture de « Les 5 forces de Porter : un modèle à comprendre »