L’innovation externalisée

Cet article prolonge Le Guide du manager systémique. Il pose le problème que le livre explore. Il ne le résout pas à votre place.

Le paradoxe

L’innovation est partout dans les discours. Les dirigeants en parlent. Les rapports annuels la célèbrent. Les séminaires la promettent. Elle est présentée comme la condition de survie des entreprises, la réponse à la disruption, la clé de la compétitivité.

Et pourtant, les entreprises innovent de moins en moins en interne. Continuer la lecture de « L’innovation externalisée »

Les principales fonctions de l’entreprise : une lecture systémique

Cet article est le point d’entrée du cluster « Fonctions ». Il présente les fonctions comme des sous-systèmes de l’entreprise, et non comme des services juxtaposés. Il prolonge le cadre de référence du cluster « Approche systémique ». Les satellites l’approfondissent.

Les fonctions ne sont pas des services

Une fonction n’est pas un service. C’est un sous-système de l’entreprise, chargé d’une mission spécifique et en interaction avec les autres. Continuer la lecture de « Les principales fonctions de l’entreprise : une lecture systémique »