L’innovation externalisée

Cet article prolonge Le Guide du manager systémique. Il pose le problème que le livre explore. Il ne le résout pas à votre place.

Le paradoxe

L’innovation est partout dans les discours. Les dirigeants en parlent. Les rapports annuels la célèbrent. Les séminaires la promettent. Elle est présentée comme la condition de survie des entreprises, la réponse à la disruption, la clé de la compétitivité.

Et pourtant, les entreprises innovent de moins en moins en interne. Continuer la lecture de « L’innovation externalisée »

Les principales fonctions de l’entreprise

La structure globale de l’entreprise.

La raison d’être d’une entreprise étant de créer de la valeur, il est normal qu’elle se structure afin d’être en mesure de créer cette valeur, fût elle économique ou non.

Le modèle de la chaîne de création de valeur a été défini par Michael Porter et se représente de la manière suivante. Continuer la lecture de « Les principales fonctions de l’entreprise »