L’IA et la délégation : quand la gestion des accès devient le nouveau contrat de pouvoir

En résumé

Les agents IA ne sont plus des outils : ce sont des acteurs qui agissent dans le système d’information. Ils ont des droits d’accès, des périmètres d’action, des capacités d’exécution. La gestion des identités et des accès devient le lieu où cette délégation se matérialise. Mais elle ne résout pas tout : elle trace, elle limite, elle sépare. Elle ne résout ni l’opacité, ni la compréhension, ni la responsabilité. La responsabilité, elle, reste humaine. En l’état actuel du droit et des cadres de gestion des risques, la réponse qui se dessine est qu’elle remonte au dirigeant qui a validé le déploiement, par le mécanisme du take. Cette réponse est discutable. Elle est la plus cohérente avec les cadres existants, mais elle n’est pas définitive.


La délégation n’est plus une abstraction

Continuer la lecture de « L’IA et la délégation : quand la gestion des accès devient le nouveau contrat de pouvoir »

La séparation des fonctions.

La nécessité d’une séparation des fonctions.

La séparation des fonctions - un non cumul nécessaire
Photo by Jens Lelie on Unsplash

Au départ, la séparation des fonctions est la conséquence d’une nécessité. En effet, il est peu probable, qu’une seule et même personne, dispose de l’ensemble des compétences pour réaliser la totalité des activités, au sein d’une entreprise. Même dans le cas d’une entreprise unipersonnelle, certaines tâches sont généralement effectuées par des tiers (par exemple la comptabilité est confiée à un professionnel du chiffre, la création du site web est sous-traitée auprès d’un expert, etc.).

Avec l’expansion d’une entreprise, une organisation est rapidement mise en place dans laquelle sont définies diverses  fonctions et activités. Continuer la lecture de « La séparation des fonctions. »